Получите полный функционал операционного директора за 40% стоимости. Без риска для вашего контроля и авторитета.

Вы создали бизнес, но он поглотил вас:
Штатный опер.директор = 700 000 ₽/мес + 50% годовых + налоги → от 1.5 млн ₽/год

Страх
«Отдам управление — потеряю власть»

Сомнения:
«Потрачу деньги, а результат будет через год»

Реальность:
Вы тоните в рутине, вместо развития компании

Аутсорс операционного директора «под ключ»:

Экономия до 600 000 ₽/мес
Платите только за рабочие часы (без налогов/соцпакетов/бонусов)

Ваше слово — закон
Стратегические решения остаются за вами. Мы работаем на вас

Результат через 90 дней
Внедрим процессы → оптимизируем расходы → увеличим маржу

Примеры задач: настройка CRM, ревизия логистики, внедрение KPI, аудит финансовых потоков.

Снизили простои оборудования на 35% через систему чек-листов

Увеличили средний чек на 27% через стандартизацию работы колл-центра

Сократили срок выполнения проектов с 14 до 8 дней

Верните 20+ часов в неделю для стратегии!
Закажите аудит процессов со скидкой 50% → выявим 3 точки роста вашего бизнеса

Основа эффективного управления

Помочь компаниям, которые только начинают свой путь к оптимизации, или испытывают сложности в операционке.

‭→ Аудит операционной деятельности (1 раз в месяц): Оценка текущего состояния бизнес-процессов, выявление проблемных зон и точек роста.
‭→ Разработка и внедрение 1−2 ключевых улучшений в месяц: Например, оптимизация одного бизнес-процесса или внедрение системы отчетности.
‭→ Консультации по текущим вопросам (до 8 часов в месяц): Оперативная поддержка по телефону, электронной почте или видеосвязи.
‭→ Еженедельный отчет о проделанной работе и достигнутых результатах.
‭→ Доступ к закрытому чату с полезными материалами и поддержкой других клиентов.

Микробизнес, стартапы, компании с ограниченным бюджетом, которые хотят начать оптимизацию.

в месяц без НДС
*минимальный срок контракта 6 месяцев

Максимум эффективности для вашего бизнеса

Комплексное улучшение операционных процессов, направленное на увеличение прибыли и повышение эффективности.

→ Комплексный аудит операционной деятельности (1 раз в месяц):  Глубокий анализ всех бизнес-процессов, включая финансы, логистику, маркетинг и продажи.
‭→ Разработка и внедрение 3-4 ключевых улучшений в месяц:  Оптимизация  нескольких  бизнес-процессов,  внедрение  новых  технологий,  автоматизация  работы.
‭→ Консультации по текущим вопросам (до 16 часов в месяц):  Поддержка по телефону, электронной почте или видеосвязи, включая разработку стратегий и планов.
‭→ Еженедельные отчеты о проделанной работе и достигнутых результатах, а также презентация результатов клиенту.
‭→ Доступ к закрытому чату с полезными материалами, поддержкой других клиентов и экспертными вебинарами.
→ Помощь в подборе и обучении персонала, задействованного в операционных процессах (до 4 часов в месяц).

Малый бизнес, компании, которые хотят быстро масштабироваться и повысить эффективность.

в месяц без НДС
*минимальный срок контракта 6 месяцев

Индивидуальный подход для больших целей

Построение операционной системы под ключ, обеспечивающей максимальную эффективность и рост бизнеса.

→ Полный аудит и анализ всех аспектов операционной деятельности (ежемесячно).
‭→ Разработка и реализация индивидуальной операционной стратегии.
→ Разработка и внедрение 5-6 улучшений в месяц.
→ Консультации по текущим вопросам (до 24 часов в месяц): Оперативная поддержка по телефону, электронной почте или видеосвязи.
→ Еженедельные  подробные  отчеты  о  проделанной  работе  и  достигнутых  результатах,  включая  презентацию  руководству.
→ Полное  управление  операционными  процессами  (включая  контроль  за  исполнением  и  взаимодействие  с  персоналом).
→ Помощь в подборе и обучении персонала, задействованного в операционных процессах (до 6 часов в месяц).
→ Приоритетная поддержка и доступ к экспертам.
→ Участие операционного директора в стратегических сессиях компании.
→ Антикризисное управление.

Средний и крупный бизнес, компании, стремящиеся к максимальной эффективности и быстрому росту, которые готовы к долгосрочному сотрудничеству.

в месяц без НДС
*минимальный срок контракта 6 месяцев

*Есть  возможность  индивидуальной  настройки  тарифов  под  конкретные  потребности  клиента

Этот чек-лист поможет вам выявить «слабые места» в операционном управлении вашей компании, которые негативно влияют на прибыль.  Проверьте, есть ли у вас эти проблемы, и примите меры, чтобы исправить ситуацию.

Действуйте!  Проанализируйте  свою  компанию  на  предмет  этих  ошибок  и  примите  меры  для  их  устранения.  Это  поможет  вам  значительно  улучшить  операционную  эффективность  и  увеличить  прибыль.

Светлана Подкладышева — серийный предприниматель с 2004 года, эксперт по регулярному менеджменту и достижению бизнес-целей. За годы карьеры она основала и развила несколько проектов: от сети салонов мобильной связи и типографии до IT-стартапов и производства. В её портфеле — опыт создания вендинговых сетей, центра психологических услуг и разработки голосовых ассистентов на основе ИИ.

Светлана имеет два высших образования (психология и менеджмент), постоянно совершенствует навыки, проходя дополнительные курсы, изучая лучшие практики. Ведёт канал в Telegram — «Наставник для босса», где делится опытом, знаниями о развитии бизнеса, навыках обратной связи для повышения эффективности команды.

Академия обратной связи — это образовательный проект, направленный на развитие навыков эффективного взаимодействия и коммуникации. Курсы помогают участникам научиться предоставлять и получать конструктивную обратную связь. Благодаря этому улучшаются рабочие процессы и гармонизируются отношения.

Более 1000 участников прошли обучение.

Повышение продуктивности команд через улучшение коммуникации.

Рост прибыли на 30% у компаний, сотрудники которых прошли обучение в Академии обратной связи.

Светлана разработала концепцию проекта и курсы, основываясь на собственном управленческом опыте и научных исследованиях. Она вдохновляет участников на личностный рост и развивает навык обратной связи, создает стратегию развития Академии в рамках международной экспансии.